В прошедшей операции по перегруппировке частей штабы соединений, в особенности
3-го и 11-го стрелковых корпусов, и подчиненные им нижестоящие штабы в реализации
боевого приказа командующего армией
№ 0018/оп1 не
проявили достаточной гибкости и оперативности, предоставив ответственную операцию
самотеку. К вопросу смены и перегруппировки частей штабы подошли формально и при ее
проведении допустили целый ряд грубых и недопустимых ошибок.
|
1. Решения командиров корпусов до частей были доведены с большим опозданием (в 3-м
стрелковом корпусе боевой приказ в соединения разослан в 2.00 11.12.42 г., в 11-м
стрелковом корпусе в 2.00 10.12.42 г.).
|
2. Планы смены частей штабами корпусов не составлялись. Указания нижестоящим штабам о
частях и средствах усиления, обеспечивающих смену, не были даны.
|
3. Контроль за ходом смены частей штабами корпусов был организован плохо. Для
проверки выполнения приказа в нижестоящие штабы посылались малоответственные лица,
недостаточно проинструктированные (в 3-м стрелковом корпусе в качестве представителей
штаба корпуса [были] командированы офицеры связи).
|
Штаб 3-го стрелкового корпуса, не зная истинного положения о смене частями 389-й
стрелковой дивизии частей 10-го гвардейского стрелкового корпуса 11.12.42 г. доложил
в штаб армии, что 10-й гвардейский стрелковый корпус полностью сменен, а по сути дела
два батальона 7-й гвардейской стрелковой бригады 10-го гвардейского стрелкового
корпуса были сменены только утром 12.12.42 г.
|
Начальник штаба 11-го стрелкового корпуса, докладывая штабу армии 11.12.42 г., что
все части 3-го стрелкового корпуса полностью сменены, в действительности не знал
фактического положения частей. Неорганизованность и плохое руководство со стороны
штаба 11-го стрелкового корпуса выразилось еще в том, что подразделения 11-го
стрелкового корпуса не сменяли, а занимали рубежи рядом с частями 3-го стрелкового
корпуса, совместной рекогносцировки не проводили и по актам рубежи не принимали.
|
4. Штабы корпусов не организовали взаимный обмен представителями для ознакомления в
светлое время ответственных командиров частей с боевыми участками, подлежащими приему
– сдаче.
|
Проводниками выделялись малоопытные младшие командиры, не умеющие ориентироваться в
ночное время, вследствие чего подразделения блуждали в темноте и опаздывали со сменой.
|
5. В такой ответственный момент, как перегруппировка и смена частей, штабами корпусов
фактически было потеряно управление войсками, что при активных действиях противника
привело бы к плохим последствиям.
|
Командующий армией ПРИКАЗАЛ:<\h4>
|
1. Отмеченные недостатки в работе штабов устранить.
|
2. Командирам соединений обратить внимание на организованность работы подчиненных
штабов и повысить к ним требовательность.
|
3. Перегруппировку и смену частей рассматривать как один из ответственейших этапов
операции и тщательно их планировать, выделяя для руководства и контроля опытных
командиров.
|
4. Смену частей оформлять актами приема и сдачи боевых участков.
|
5. Операцию смены и прием боевого участка считать законченными только после занятия
рубежа сменяющими и отвода сменяемых частей и подразделений.
|
6. Управление и связь организовать таким образом, чтобы командование и штабы были
постоянно в курсе хода перегруппировки.
|
7. Для прикрытия перегруппировки выделять специальные подразделения с
соответствующими средствами усиления.
|
8. Обратить внимание командира 11-го стрелкового корпуса на неорганизованность и
низкую дисциплину как в штабе корпуса, так и в штабах подчиненных соединений.
|
9. С приказом ознакомить командиров штабов частей и соединений. О принятых мерах
донести.
|
